5 月 27 日，荣耀在成都举办新品发布会，正式发布了荣耀200 系列、荣耀平板9 pro，荣耀earbuds x7 等新品。这次荣耀200 系列联合法国雅顾带来「雅顾光影写真大师」，这也是荣耀在人像拍摄风格上的一次进步。在发布会结束后我们也受邀来到了群访现场，与荣耀 ceo 赵明一起进行更深入的交流。（访谈内容有精简）
问：现在线下关店潮比较猛，很多线上的销售也比较疲软，在这个时候，我们荣耀把全球旗舰店选在了成都，我想问一下背后的战略考量是什么?
赵明：我们看到线下存在一定的压力，但是我们看到其实在 ai 时代和未来全场景的尊龙凯时平台入口的解决方案，是需要一个平台和场地与消费者进行更好的交流和沟通。用户只有体验到之后，才能更好理解到产品和品牌。
在过去一段时间内，荣耀做了非常多的探索，但是在诸多流量和购物转向线上的时候，我们也发现线下体验店和旗舰店对于消费者的价值，在这种购物的体验上是线上没有办法所取代的。
而且在过去的一年当中，我们的诸多的体验店也取得了成功和发展，也坚定了我们的信心在更多城市开启荣耀旗舰店，这就是荣耀 2024 年的千店计划。我们找到了属于荣耀的线下发展道路，与线上是更好的匹配和结合。
问：我们成都的这家全球旗舰店有什么特点，会给我们带来什么样的惊喜？
赵明：作为首家全球旗舰店，它承载着荣耀对外的沟通，让消费者全面理解荣耀品牌和我们的价值主张的一个呈现，而宽窄巷子是宽窄之门，这个地方我个人来过很多次，不仅仅是成都人喜欢这样的地方，更是面向世界的一个窗口。
我们说从宽窄之门走出来的荣耀，更意味着我们跟世界的接轨。所以当我们跟成都文旅局和宽窄巷子的管理部门沟通后，我们这样一个理念，双方非常好的契合在一起，所以我们当机立断决定首家全球旗舰店开在成都。成都也是圆了荣耀多年的一个梦想，我们也期待着从成都、从宽窄巷子走出属于我们的荣耀。
问：请问这次荣耀与雅顾合作是出于什么样的考量？将这种传承百年的经典美学和现代 ai 科技结合的过程中，荣耀需要克服怎样的挑战？
赵明：大家说时尚是一个轮回，经典才能永恒。我们看全球的各大摄影公司，比如说写真人像的也好，拍旅拍的也好，我们看了相当多的这类摄影作品。最后我们发现，最能引起记忆或者能够雕刻这一刻瞬间的，雅顾很打动荣耀团队。所以当双方走到一起来进行沟通的时候，我们看到拥有 90 年历史的雅顾，他们也期待着和现代科技融合，把他们这种复杂的、专业的拍摄流程用现代的手机或者 ai 的技术复刻影像艺术，我们双方有了共同语言。
换了一个平台以后，因为前期的比如说 ai 的算力和影像条件做出改变以后，我们后续要做重新学习，这是一个非常复杂的流程，这样双方都有彼此靠近的一个意愿，我们克服了很多困难，花了 400 多天时间，终于把这样的效果呈现出来。
问：之前说荣耀不搞联名，简单的联名就是搞噱头，所以这次跟法国雅顾工作室的联名是出于怎样的考虑？
赵明：首先我们还是坚持这个价值主张，单纯的联名对我们没有价值，我们不会沿着这条路走的。所以你会看到我们本次跟雅顾的合作聚焦双方的技术上，在整个拍摄的流程上、光影的重构上，我们应该说是把雅顾这种经典的人像的艺术和能力，用 ai 的能力进行复刻。
为什么荣耀要沿着单反的价值主张，其实就是把这种最接近自然和视觉的光影效果能够完美复刻，这一次跟雅顾的合作又是我们风格上面往前走了一步，这将对荣耀未来的人像摄影发展起到重大作用。
问：雅顾人像和滤镜的区别在哪里？
赵明：其实某种情况下来讲，滤镜是作为一体化风格的变化和呈现，所以它是非常简单的拟合，比如做一些虚化，统一把人呈现出来或者背景的虚化也好，或者把一些色彩进行相应变化。但是这次你会发现，在荣耀 200 系列拍摄出照片之后，经过大量的运算，它会分析这样一张照片用什么样的光影结构和打光，它来分析和模拟，在人像拍摄过程中，如果在雅顾摄影棚里，有十几盏灯会怎么来构造最好的呈现，所以它是非常独特的，不是一个滤镜。如果说一个滤镜的话，那你会发现回头很多人会模仿，但是模仿到形，绝对不会模仿到这里面的神。
问：荣耀和雅顾是不是一个长期的合作？未来是否能在旗舰的 magic 系列上使用雅顾？
赵明：我们跟雅顾也联合做了很多突破和创新，你看我们三种模式，质感、鲜明，还有经典的黑白，我们也要找到在中国和全球市场上不同消费者（喜欢的模式），我们不断向前发展。所以今天跟雅顾的合作，跟雅顾 ceo catherine renard 做了很多的沟通，这段时间他们也会派他们的团队到中国来，对市场和消费者的喜好进一步挖掘，所以这取决于未来我们双方在中国市场共同发展的情况，我们很看好。但是如果大家对雅顾人像很认可，我们也看一下市场整个反馈情况，未来也会考虑把雅顾人像用在更多平台上。
问：在端侧的 ai 方面，有没有一些新的进展能跟大家同步？
赵明：某种程度上来讲，现在其他诸多的手机厂家提供的 ai 能力，某种程度上都是网络 ai 或者云侧 ai 在手机上的应用，就是我们说的第三层。那么端侧 ai 核心体现和能力，真的未来使能消费者的，不仅仅是一个工具和助手，这是网络 ai 映射过来。这种四层 ai 架构和分层普遍被行业认可。所以未来手机 ai 的发展，未来我相信所有的厂家，很难有例外，都会走向第一层和第二层，可能诸多的品牌会聚焦在第二层，做的多一点。
荣耀同时在四层发力，第一层是跨系统、跨设备、跨操作系统的 ai 的使能，让不同的设备融合在一起，和操作系统融合在一起。第二层就是平台级 ai，第三层就是 ai 的应用，第四就是跟网络的大模型、网络 ai、云侧的 ai 提供接口，如何更好服务。
问：关于销量方面，我们看 q1 荣耀表现情况是非常好的。马上就要到 618 了，荣耀在这方面有没有一些计划，或者会不会陷到打价格战这些方面？
赵明：做好自己，市场竞争今天高一点，明天低一点是常态，市场竞争一定是个长跑。荣耀独立三年，我们做的非常好才做到的第一。但我说做到第一的时候把它放在一边忘掉它，核心的回来（还是）好好打磨产品，好好构建我们市场的能力。今天所做的事情才决定未来的排兵怎么样。对过去已经发生的结果，纠结他干嘛？好也是过去了，坏也是过去了，今天才是对未来真正有价值的。所以我们今天通过荣耀 200 系列的雅顾光影写真大师，通过未来踏踏实实在 ai 上的努力，继续构筑未来的领先，永远都是为未来做准备，今天才更有价值。
问：ov 其实在 ai 方面的动作还是比较激进的，荣耀的 ai 与其相比，到底优势在哪里？或者差异化到底在哪？
赵明：荣耀的端侧 ai 是按照四层架构来做的，第一层和第二层几乎大多数厂家都没有触碰到，第三层应用层的 ai，比如翻译、修图，只要把第三方的应用集成进来，就可以快速的有海量的应用，但是客观来讲它不改变手机 ai 真正的使能和赋能个人，真的做到越用越好，越懂你。
荣耀在第三层 ai 积极跟行业合作，到下半年你会看到很多这方面的进展。但是第一层是需要长时间的能力积累的，使用荣耀手机的时候，平台级 ai 的 magic 引擎一直在工作，这种低功耗的强大算力，我们叫低功耗的地理围栏，这些非常智能化的应用，你到机场、地铁站、高铁站，这些实时基于位置的服务跟 ai 的结合，实际上这种低功耗的能力和算法才是关键的看家本领。
问：荣耀的车业务有没有相关的进展呢？
赵明：车圈最近信息比较多，也看到很多消费者在选择，或者有不同的判断，我们还是更多做好自己的事情：如何让手机在未来的 ai 或者产业发展当中，持续站在创新的前沿。因为车其实用到很多算力的技术、ai 的技术、视觉的技术等等，还是有很多共通之处。我们目前还是谨守自己的赛道。
当然了，我们也积极跟各个车企合作。荣耀一贯的价值主张就是开放。我们把手机的能力赋能给这些车企，大多数车企大还是没有手机和终端尊龙凯时平台入口的解决方案，我们为什么不联合在一起？车圈的竞争已经很激烈了，也不缺一个荣耀，我们干点更有价值的事情。
问：从这次新的手机发布来看，可以看到 ai 大模型逐渐往终端手机渗透，你如何看待这样的趋势？
赵明：因为端侧 ai 是个人工具，是离你最近的，或者成为你器官的延伸。它要做的事情是如何赋能和使能个人，让个人在未来 ai 世界当中变得更加强大，好好的管理和使用未来网络大模型。在未来随着算力和发展，可能用 20 亿模型就可以支持 70 亿。它可以更广泛应用，可以用在如何更懂你，会学习更多的维度、更好的服务你，这是端侧大模型逐步把能力构建起来。
未来不同的模型可能有 10 亿、20 亿和 30 亿，就像未来 cpu 有大核、中核、小核。你不能用大核跑，简单的用小核就行了更有效，未来考虑 ai 和大模型的时候，荣耀在这个领域耕耘和研究最深。为什么我们的旗舰机可以支持 magicos，我们的数字系列也可以支持，中档机型也可以支持，这样其实把 ai 的应用更广泛让消费者体验到。
问：作为“荣耀越用越懂你 ai 手机”，我买一个新手机，大概需要多久能够懂我，能够学习到我的情况？
赵明：不同的能力需要的时间是不一样的。比如说使用你的手机之后，它把你的数据克隆，对手机内的资源信息做全面系统的分析，分析完之后就具备了这个能力，比如海边抱着小猫小狗，或者穿着白裙子散步的照片，这些是很快就能具备的 ai 能力。你说编辑一个我跟家里的宠物猫一起玩耍的视频，这种能力可以帮我们完成整个系统分析就可以。
但是，你要养成一个习惯，比如说我要到地铁口打卡，或者生成地铁的二维码、进站码，比如用一周左右的时间（就能完成）相应的生成训练。但是还有些 ai 能力是事件和地理围栏触发的，比如你收到一个快递，你走到快递柜，它自动地弹出地理围栏提醒你要取件，只要你开通授权就可以了，所以说不同 ai 服务和应用需要使用时间也不一样。
问：换一个荣耀手机是否照样懂我？
赵明：是的，我们会学习你以前的习惯核心关键，对你来讲最纯净宝贵习惯的数据我们会克隆过去，这样来讲就是你的账号和你的个人信息回随着手机来走。
问：最近有分析机构称受整体经营环境影响，会有越来越多消费者选用性价比较高的低端产品来替代中端产品，整个手机市场会出现两极分化情况，这个趋势该如何看待？今年荣耀会不会加大对中低端产品的投入力度？
赵明：从荣耀本身来讲，我们这么多年一直研究消费者，我们认为在任何档位上，最重要的是你呈现给消费者的价值是什么，所谓的高端手机、旗舰手机和中低端、低端也好，其实消费者最重要体验的价值。另外一个现象，今天遇到一些困难和压力的时候，大家往往选用，或者购买他看来对他最保真和最有价值的产品。
荣耀从入门、中端、高端、旗舰，然后折叠，各种折叠屏的形态我们都有，当我们用产品跟消费者交流的时候，我们看到消费者选择的多样性。荣耀数字系列在这几年当中，比如说荣耀从 80、90、100，我们都是这个档位销量的冠军，你可以跟各家进行比较，这一代我们也很有信心，还是从比较优势和价值能否做的更好，这是我们努力的方向。
问：今年是否还有一款小折叠产品？今年很多厂商放弃小折产品，荣耀是如何看待小折的产品定位？
赵明：小折确实是目前手机当中折起来形态最小的，这种小除了女士放包里便携方便之外，还有哪些与众不同的特点可以挖掘？如何有更特别的价值呈现？我认为很多时候，由于缺乏想象力，导致有些品牌对小折价值挖掘是远远不够的。
我们从一开始就在挑战团队，因为荣耀的追求，并不是把别人做出来的小折产品再做一遍，我们要做出独特与众不同价值主张。可以看到，这几年做着做着，荣耀在很多领域都做得跟别人不一样，最后很多人发现荣耀做的有道理。不管屏幕还是 ai，你会发现越来越多的人跟随我们。现在做小折，我们也沿着这样的逻辑在思考和构思我们做小折的尊龙凯时平台入口的解决方案。大家可以期待一下。
问：荣耀 200 系列的定价比 100 系列稍微高一点，我想问背后是不是跟消费电子供应链涨价有关，还是说我们有其他利润上的考量？
赵明：现在各种原材料、电子器件在全球的供应情况都比较紧张。随着我们步入 ai 应用和算力大爆发的时代，未来很多器件供应都可能进入相对紧张和短缺的状态。与此同时，荣耀还是始终坚持在整体配置和定价上能够给消费者保障：一定要保障消费者的体验，保证消费者购买价值的呈现。在同系列竞争当中，或者与同档位的各种竞品体验相比较时，荣耀一定给予消费者最佳价值呈现。